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每一滴汗水都會(huì)被銘記

2019-12-11

（圖文/胡?。?br /> 炎夏已遠(yuǎn)，歲末將至。幾個(gè)月來(lái)，持正堂提取車(chē)間里，人們焦躁不安的情緒也正在消散。
情緒的蔓延是由6月開(kāi)始的。隨著持正堂藥業(yè)業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)，更為嚴(yán)格的藥物生產(chǎn)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)也隨之而來(lái)。提取車(chē)間的工藝、設(shè)備也為適應(yīng)中藥配方顆粒的生產(chǎn)進(jìn)行了升級(jí)。許許多多的“第一次”、陌生的工作、未曾有過(guò)的異常狀況接踵而至，困難重重。

  為了減少交接班帶來(lái)的生產(chǎn)安全事故以及交叉污染，提高生產(chǎn)效率，6月起，提取車(chē)間開(kāi)始像大部分藥企一樣，采用12小時(shí)、兩班倒的工作制。
  任何新事物的成長(zhǎng)都伴隨著質(zhì)疑與抵觸，而對(duì)陌生事物的排斥與抗拒是人的一種本能。12小時(shí)工作制的實(shí)行，讓夏日燥熱的提取車(chē)間里有了騷動(dòng)。
“原本只需要管理一道工序，但我現(xiàn)在需要管理多道工序。”提取三車(chē)間的新晉班長(zhǎng)何祥炎說(shuō)道，“隨著酒體2.0的技術(shù)升級(jí)，班組內(nèi)增加了許多新人，管理幫帶的事也多了。”
  競(jìng)選了3次班長(zhǎng)的何祥炎終于在今年6月如愿，本就積極樂(lè)觀、敢為人先的他在12小時(shí)工作制面前不退反進(jìn)，也因此獲得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。從6月起的三個(gè)月里，他帶領(lǐng)班組連續(xù)獲得“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)，個(gè)人連續(xù)4月獲得直接上級(jí)的A級(jí)評(píng)分。他吃苦耐勞的精神有目共睹。

  酷熱的6月，38度的高溫讓冷卻水塔負(fù)重不堪，若不及時(shí)維護(hù)，車(chē)間生產(chǎn)將受?chē)?yán)重影響。何祥炎獨(dú)自一人，冒著烈日，主動(dòng)爬上室外的冷卻水塔進(jìn)行清理，隨行的8名班組成員見(jiàn)此情景，也隨他爬上了水塔。
  他怕自己白班時(shí)夜班出事故，晚上總睡不好。因?yàn)橐拱鄾](méi)有維修工，一般故障大多由操作工解決，“自主保全”的概念也由此誕生。為了提升組員的操作和維護(hù)技能，他帶領(lǐng)班組，自發(fā)做了十多冊(cè)經(jīng)驗(yàn)分享手冊(cè)，引導(dǎo)“老”幫“新”共同攻堅(jiān)克難。現(xiàn)在，大部分組員已經(jīng)掌握了車(chē)間手閥和氣動(dòng)閥故障排除及更換、車(chē)間磁力泵故障排除及快速搶修等技能，何祥炎終于能安枕入眠。
  今年中秋節(jié)，何祥炎大部分時(shí)間都留在了車(chē)間里——他在進(jìn)行盲管清洗的優(yōu)化驗(yàn)證。早前他向車(chē)間主任提起了盲管清洗的優(yōu)化問(wèn)題，并提出了自己的改進(jìn)思路，但對(duì)驗(yàn)證過(guò)程和結(jié)果心存顧慮。
  “你放心大膽去驗(yàn)證！”簡(jiǎn)單一句話(huà)，托付了車(chē)間主任對(duì)他的全部信任。何祥炎也不負(fù)信任，成功探索出了更好的盲管清洗方法。
  自2011年以來(lái)，他就沒(méi)有請(qǐng)過(guò)事假，家中事務(wù)都是妻子操持。為了盡快帶熟團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新工作制，他打算放棄今年的年休假。

  “人站的位置不一樣，看問(wèn)題的角度也不一樣。我當(dāng)操作工時(shí)，也會(huì)不認(rèn)同班長(zhǎng)的決定而產(chǎn)生情緒，但現(xiàn)在的我更能理解班長(zhǎng)那時(shí)的做法了，成長(zhǎng)了不少。所以很多事情的好處，不是一眼就能看到的，因?yàn)樗幍奈恢貌煌?，視野有限，但?yōu)秀事物的先進(jìn)性，時(shí)間會(huì)來(lái)證明。”何祥炎如是說(shuō)。
  在提取一車(chē)間里，也有一名像何祥炎一樣逆流而上的人，他就是配方顆粒一線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)余登峰。他在車(chē)間籌建期來(lái)到這里，參與了設(shè)備布局、調(diào)試驗(yàn)證等工作，見(jiàn)證了車(chē)間的發(fā)展，經(jīng)歷了人來(lái)人往，始終堅(jiān)守如一，在車(chē)間里種下了不舍的根脈。
  他看起來(lái)不茍言笑、一本正經(jīng)，卻非常親民。他不讓大家叫他線(xiàn)長(zhǎng)，待組員為朋友，深受車(chē)間員工喜愛(ài)。新工作制的實(shí)施引起了大家的議論，他就和大家談心，鼓勵(lì)大家正確看待新的工作制，用他的同理心，將線(xiàn)上的三個(gè)班組緊緊團(tuán)結(jié)在一起，同甘苦，共進(jìn)退。
  “堅(jiān)持不懈，踏實(shí)肯干，管理能力強(qiáng)。”同樣是車(chē)間元老的工藝員劉學(xué)良這樣評(píng)價(jià)他，“他的責(zé)任心也很強(qiáng)，上周六半夜，設(shè)備突發(fā)故障，他馬上就帶著維修工從大冶直奔車(chē)間。”
  劉學(xué)良說(shuō)，余登峰所在的噴霧班組位于中藥提取生產(chǎn)線(xiàn)的最下游，是整條線(xiàn)最艱苦的班組——生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，耗時(shí)長(zhǎng)。夏天，設(shè)備間里的溫度高達(dá)40多度，公司因此專(zhuān)門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，并為設(shè)備間安裝空調(diào)，還建立了6個(gè)休息間供員工休整。

“噴霧設(shè)備故障較難處理，而我從車(chē)間組建時(shí)便在這里，對(duì)設(shè)備更熟悉，所以我覺(jué)得維護(hù)噴霧設(shè)備是自己義不容辭的責(zé)任，在維護(hù)中我還能獲得新知識(shí)與成就感。”這讓余登峰篤定了堅(jiān)守噴霧班的信念。
“現(xiàn)在是持正堂的起步階段，困難與阻力多是自然，這個(gè)時(shí)候是公司最需要我們的時(shí)候，也是最能體現(xiàn)我們能力與價(jià)值的時(shí)刻。如果我們?cè)谶@個(gè)時(shí)刻退出，公司將無(wú)路可退。”劉學(xué)良的這句話(huà)，展現(xiàn)了勁牌人的擔(dān)當(dāng)與拼搏精神。

創(chuàng)業(yè)之初的持正堂仍有許多困難需要面對(duì)，但在變革之路上，公司始終將員工的利益放在心頭：為車(chē)間員工安排專(zhuān)門(mén)的通勤車(chē)；為無(wú)法乘坐通勤車(chē)回家的員工發(fā)放交通補(bǔ)貼；食堂還在夜間為員工準(zhǔn)備了熱食作為夜宵。
12小時(shí)工作制的施行僅僅是公司邁向中藥研發(fā)之路的一小步，在這條荊棘塞途之路上，每一位負(fù)重前行的勁牌人都將載入百年勁牌的史冊(cè)，每一滴汗水都將被勁牌銘記于心。正是他們百折不撓的探索與實(shí)踐，鑄就了勁牌夢(mèng)中的一座座豐碑。

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